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       一是資產一體化運營。出臺了資產管理暫行辦法，將其所屬企業資產和鄉鎮基層供銷社資產統一交由通達公司運營管理。通過公開公平公正面向社會公開競標招租，15間鋪面和17間倉庫租金比2020年增加一倍左右，達到年租金收入300萬余元，為當地供銷社深化綜合改革和踐行為農服務宗旨打下了堅實的基礎。

       二是財務一體化管理。出臺了企業財務管理暫行辦法，把所屬企業6名財務人員減為2名，選聘具有豐富工作經驗的1名會計和1名出納，對企業經營服務行為進行財務統一核算，縮減財務管理成本，提高財務管理效率。還對社屬企業實行預算管理，增強宏觀把控財政支出的能力和水平，促使社屬企業財務行為有規可依。

       三是人事管理一體化。五指山市供銷社所屬企業現有在職職工16名，根據“社企分開”原則，根據現代企業制度完善機構設置，實行人事一體化管理，打破下屬公司和鄉鎮基層供銷社交流障礙，員工有了更多的崗位選擇權，單位也可以更好地因事設崗配備人員，5個鄉鎮基層供銷社為農服務功能得到恢復。

       四是工資和績效管理一體化。建立一體化的績效工資管理體系，對下屬企業實行一套工資標準，由原來的固定工資改為“基本工資+績效工資”。績效工資由完成的工作量和平時表現，由考核小組無記名投票來評定，打破了過去干和不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，充分調動干部職工干事創業積極性和創造性。